¿Qué son las herramientas de planificación del desarrollo de productos?

¿Alguna vez te has preguntado cómo se planea y se lleva a cabo el desarrollo de productos exitosos? Afortunadamente, existen herramientas de planificación que pueden ayudarte a lograrlo. En este artículo, exploraremos qué son estas herramientas y cómo puedes utilizarlas para impulsar el crecimiento de tu negocio. Si estás interesado en potenciar tus habilidades en el desarrollo de productos, ¡sigue leyendo!

En cualquier desarrollo de producto, la planificación del desarrollo de producto es una tarea necesaria para cualquier tipo de producto. Para realizar esta tarea disponemos de diferentes herramientas. Como diagramas de Gantt, PERT, CPM.


¿Qué son las herramientas de planificación del desarrollo de productos?

Planificación del desarrollo de productos.

Los componentes básicos de la planificación del desarrollo de productos son

  • Qué: Tareas
  • Cuando: Horario
  • Dónde: Equipamiento y facilidades
  • Cómo: Costos de personal, materiales, planta y equipo.

Pasos de planificación para el desarrollo de productos.

Con estas preguntas podemos planificar el desarrollo de productos de manera eficiente.


  1. Identificar las tareas y los hitos del proyecto.
  2. Complemente las tareas del producto con tareas de equipo
  3. Estimar los recursos y el tiempo del proyecto (actualizado…)
  4. Asigne tareas a una línea de tiempo, incluida una estructura paralela y secuencial.
  5. Monitorear el progreso y asignar tareas adicionales

Herramientas de planificación para el desarrollo de productos.

  • diagramas de Gantt
  • IMPERTINENTE
  • CPM

Gráfico de gantt

¿Qué son las herramientas de planificación del desarrollo de productos?

La herramienta tradicional para mostrar el tiempo de las tareas es el diagrama de Gantt. El esquema anterior muestra un diagrama de Gantt para el proyecto Cheetah. El gráfico incluye una línea de tiempo horizontal creada dibujando una barra horizontal que representa el inicio y el final de cada tarea. La parte llena de cada barra representa la fracción de la tarea completada. La línea vertical en el diagrama de Gantt que se muestra aquí muestra la fecha actual, por lo que podemos ver directamente que la tarea D está retrasada mientras que la tarea E está adelantada. Un diagrama de Gantt no muestra explícitamente las dependencias entre tareas. Las dependencias de tareas limitan el tiempo de las tareas, pero no lo determinan por completo. Las dependencias determinan qué tareas deben completarse antes de que comiencen otras (o pueden completarse según el tipo de dependencia) y qué tareas se pueden completar en paralelo. Cuando dos tareas se superponen en el tiempo en un diagrama de Gantt, se pueden acoplar en paralelo, de forma secuencial o iterativa. Las tareas paralelas pueden superponerse en el tiempo para simplificar la planificación del proyecto porque no dependen unas de otras. Dependiendo de la naturaleza exacta de la dependencia de la información, las tareas secuenciales pueden superponerse en el tiempo, como se describe en la sección Aceleración del proyecto a continuación. Las tareas vinculadas deben superponerse en el tiempo porque deben procesarse de forma simultánea o iterativa.

gráfico PERT

¿Qué son las herramientas de planificación del desarrollo de productos?

Los gráficos de técnicas de revisión y evaluación de programas (PERT) representan explícitamente tanto las dependencias como el cronograma y, de hecho, combinan parte de la información contenida en los diagramas DSM y Gantt. Aunque existen muchas formas de diagramas PERT, preferimos la forma del diagrama de Actividades en nodos, que corresponde a los diagramas de proceso con los que la mayoría de la gente está familiarizada. El diagrama PERT del proyecto Cheetah se muestra arriba. Los bloques del gráfico PERT están etiquetados tanto con la tarea como con su duración esperada. Tenga en cuenta que la representación PERT no permite bucles ni retroalimentación, ni puede mostrar un acoplamiento iterativo explícito. Esto combina las tareas acopladas G, H e I en una sola tarea. La convención gráfica de los gráficos PERT es que todos los vínculos entre tareas deben ejecutarse de izquierda a derecha, lo que indica el orden temporal en el que se pueden completar las tareas. Si los bloques tienen un tamaño que represente la duración de las tareas, como en un diagrama de Gantt, también se puede utilizar un diagrama PERT para representar el cronograma de un proyecto.


CPM – Método de ruta crítica

Escalar y vectorial | Definiciones | D…

Por favor habilite JavaScript

¿Qué son las herramientas de planificación del desarrollo de productos?

Las dependencias entre las tareas en un diagrama PERT, algunas de las cuales pueden organizarse secuencialmente y otras en paralelo, conducen al concepto de ruta crítica. El camino crítico es la cadena más larga de eventos dependientes. Esta es la secuencia de tareas individuales cuyo tiempo requerido combinado define el tiempo mínimo posible de finalización para todo el conjunto de tareas. Por ejemplo, considere el proyecto Cheetah que se muestra en el gráfico PER. La Secuencia CDF o la Secuencia CEF definen cuánto tiempo se necesita para completar las cuatro tareas C, D, E y F. En este caso, la ruta CDF toma 18 semanas y la ruta CEF toma 15 semanas, por lo que la ruta crítica para todo el proyecto está incluida en el CDF. La ruta crítica para el proyecto se muestra con líneas gruesas en el gráfico PERT de arriba. Identificar la ruta crítica es importante porque un retraso en cualquiera de estas tareas críticas daría como resultado un aumento en la duración del proyecto. Todos los demás caminos tienen cierto margen, lo que significa que un retraso en una de las tareas no críticas no necesariamente conduce a un retraso en todo el proyecto. En el diagrama de Gantt anterior, puede ver claramente que la tarea D está retrasada. Dado que la tarea D se encuentra en la ruta crítica, este retraso, si no se corrige, resultará en un retraso en la finalización de todo el proyecto. Hay varios paquetes de software disponibles para crear diagramas de Gantt y diagramas PERT; Estos programas también pueden calcular la ruta crítica.


Diploma

Discutimos los pasos de planificación del desarrollo de productos y las herramientas de planificación del desarrollo de productos, como los diagramas de Gantt, los diagramas PERT y el CPM (método de ruta crítica). Háganos saber si tiene alguna idea adicional sobre este tema.

Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded

Planificación del Desarrollo de Producto

La planificación del desarrollo de producto es una tarea necesaria para cualquier tipo de producto. Para llevar a cabo esta tarea, existen diferentes herramientas disponibles, como las gráficas de Gantt, PERT y CPM.

Componentes básicos de la planificación del desarrollo de producto

  1. ¿Qué?: Tareas
  2. ¿Cuándo?: Calendario
  3. ¿Dónde?: Equipos y instalaciones
  4. ¿Cómo?: Gastos de personal, material, instalaciones y equipos

Estos son los elementos esenciales para planificar el desarrollo de un producto de manera eficiente.

Pasos de la planificación del desarrollo de producto

  1. Identificar las tareas y hitos del proyecto
  2. Complementar las tareas del producto con las tareas del equipo
  3. Estimar los recursos y el tiempo del proyecto (actualizado…)
  4. Asignar las tareas a una línea de tiempo, incluyendo la estructura paralela y secuencial
  5. Monitorear el progreso y asignar tareas adicionales

Estos pasos te ayudarán a planificar el desarrollo de tu producto de manera efectiva.

Herramientas de planificación del desarrollo de producto

  1. Gantt Charts
  2. PERT
  3. CPM

Gantt Chart

La herramienta tradicional para representar la programación de tareas es el gráfico de Gantt. El gráfico muestra una línea de tiempo horizontal creada mediante barras horizontales que representan el inicio y fin de cada tarea. La porción llenada de cada barra indica la fracción de la tarea que se ha completado. El gráfico de Gantt no muestra explícitamente las dependencias entre tareas. Las dependencias dictan qué tareas deben completarse antes de que otras puedan comenzar (o finalizar, dependiendo de la naturaleza de la dependencia) y cuáles tareas pueden completarse en paralelo. Las tareas paralelas pueden superponerse en el tiempo por conveniencia en la programación del proyecto, ya que no dependen unas de otras. Las tareas secuenciales pueden superponerse en el tiempo, dependiendo de la naturaleza exacta de la dependencia de la información, como se describe más adelante en la sección de aceleración de proyectos. Las tareas acopladas deben superponerse en el tiempo porque deben abordarse simultáneamente o de manera iterativa.

PERT Chart

Las cartas PERT (program evaluation and review technique) representan explícitamente tanto las dependencias como la programación, combinando así parte de la información contenida en el gráfico de Gantt y en la DSM. Si bien existen muchas formas de cartas PERT, preferimos la forma «actividades en nodos» que corresponde a los diagramas de procesos con los que la mayoría de las personas están familiarizadas. El gráfico PERT del proyecto Cheetah se muestra arriba. Los bloques en el gráfico PERT están etiquetados con la tarea y su duración esperada. Toma en cuenta que la representación PERT no admite bucles o retroalimentación y tampoco puede mostrar explícitamente acoplamiento iterativo. Como resultado, las tareas acopladas G, H e I se agrupan en una sola tarea. La convención gráfica de los gráficos PERT establece que todos los enlaces entre tareas deben avanzar de izquierda a derecha, indicando la secuencia temporal en la que se pueden completar las tareas. Cuando los bloques se dimensionan para representar la duración de las tareas, al igual que en un gráfico de Gantt, un diagrama PERT también se puede utilizar para representar un cronograma de proyecto.

CPM – Método de la Ruta Crítica

Las dependencias entre las tareas en un gráfico PERT, algunas de las cuales pueden estar organizadas secuencialmente y otras en forma paralela, conducen al concepto de una ruta crítica. La ruta crítica es la cadena más larga de eventos dependientes. Esta es la secuencia única de tareas cuyos tiempos requeridos combinados definen el tiempo mínimo de finalización para todo el conjunto de tareas. Por ejemplo, considera el proyecto Cheetah representado en el gráfico PERT. Ya sea la secuencia C-D-F o la secuencia C-E-F, definen cuánto tiempo se requiere para completar las cuatro tareas C, D, E y F. En este caso, la ruta C-D-F requiere 18 semanas y la ruta C-E-F requiere 15 semanas, por lo que la ruta crítica para todo el proyecto incluye C-D-F. Identificar la ruta crítica es importante porque un retraso en cualquiera de estas tareas críticas resultaría en un aumento en la duración del proyecto. Todas las demás rutas contienen algo de margen de tiempo adicional, lo que significa que un retraso en una de las tareas no críticas no necesariamente crea un retraso en todo el proyecto. En el gráfico de Gantt anterior, se muestra claramente que la tarea D lleva retraso. Como la tarea D está en la ruta crítica, este retraso, si no se corrige, resultará en un retraso en la finalización de todo el proyecto. Hay varios programas disponibles para producir gráficos de Gantt y cartas PERT que también pueden calcular la ruta crítica.

Conclusión

Hemos discutido los pasos para la planificación del desarrollo de productos y las herramientas utilizadas, como los gráficos de Gantt, las cartas PERT y el método de la ruta crítica (CPM). Si tienes más pensamientos sobre este tema, ¡háznoslo saber!

Deja un comentario